公司2023年2月經營分析會議主會場

公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話

公司黨委副書記、總經理要春華部署整體經營管理工作

　　會議從三個方面對公司近期經營管理工作提出具體要求：一要緊扣目標，狠抓落實。今年的發(fā)展目標已經確定，各分（子）公司要緊緊固繞經營目標，制定切實可行的實施方案，強化執(zhí)行能力。領導干部是狠抓落實的關鍵，要把落實放在更加突出位置來抓，要當狠抓落實的行動者，重要事項親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調、執(zhí)行方案親自督察，撲下身子，狠抓落實。二要改進作風，強化執(zhí)行。作風是一種形象標志，代表著公司的整體發(fā)展能力;作風更是一種保證，事關公司的興衰成敗。當前，公司的作風建設總體向好，但個別同志身上還不同程度存在“庸、懶、散、軟”的工作作風，工作狀態(tài)不佳、工作推動不力、工作運轉不暢。這些現(xiàn)象的存在，迫切需要加強和改進作風建設。在工作中，要堅持一切從實際出發(fā)，重實際、說實話、辦實事、求實效，要緊緊圍繞既定的發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展舉措，真抓實干。對布置好的工作、確定下來的事情，要一以貫之，一抓到底，雷厲風行、日清日結。在經營工作中，對工作鏈上上下左右反映的問題，要認真分析、要及時處理強化執(zhí)行。三要奮發(fā)有為，突破發(fā)展。面對嚴峻的市場競爭形勢，堅定不移貫徹執(zhí)行公司“789”發(fā)展計劃，重點抓好以下工作：一是加大指標分解力度。結合公司實際，公正公平合理分解指標，要逐個單位進行審核，逐個層級壓實責任，確保指標分解到位，不留死角。二是加大保戶增收力度。要通過大力推廣融合套餐、廣泛開展用戶走訪、有效實施精準營銷、努力提升親情服務、高效進行網絡整合、積極推進政企攻關以及持續(xù)推動5G 192放號等行之有效手段，實現(xiàn)保衛(wèi)有線、寬帶、互動和政企用戶，從而增加全業(yè)務經營收入。三是加大降本增效力度。公司上下要全面樹立降本增效意識，過緊日子思想，勤儉持家作風，同舟共濟，共度難關。四是加大安全保障力度。全國兩會召開在即，各有關部門，各分（子）公司要高度重視，全力保障好，做到萬無一失。五是加大項目建設力度。把握好廣電5G網絡優(yōu)化、文化專網規(guī)劃、文化大數(shù)據(jù)平臺擴建、廣電固定語音業(yè)務網建設和互聯(lián)網業(yè)務網（CBNET）建設等重大項目建設。六是加大創(chuàng)新突破力度。經營工作上要鼓勵創(chuàng)新，敢做敢為，奮勇爭先，實現(xiàn)突破發(fā)展，打造經營亮點，提供先進經驗，以一域之光，為全局添彩。七是加大考核督辦力度。公司將采取嚴格的考核措施，增強督辦督查力度，對落實不力，業(yè)績較差的單位和個人，將重啟約談、警告甚至調崗等懲罰性措施。八是加大薪酬激勵力度。公司將改進薪酬總額管控辦法，進一步增強薪酬與主要經營業(yè)績指標的關聯(lián)度，更充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得。九是加大企業(yè)治理力度。公司章程是公司現(xiàn)代企業(yè)制度治理的最基本遵循，要認真學習領會，深入貫徹落實，促進公司規(guī)范運營，優(yōu)質發(fā)展。

公司市場經營中心總經理文劍作1月份經營分析報告

公司客戶服務中心總經理高霞作1月份服務質量監(jiān)督考核分析報告

公司企業(yè)發(fā)展部副總經理孫圣娃解讀新修訂的《公司章程》