“三定”工作完成后，第一時間與各部門、區(qū)域公司簽訂了目標管理責任狀，對員工進行形勢任務教育，跟員工講清楚公司的發(fā)展前景、現(xiàn)實狀況以及面臨的困難；班子成員深入到各自黨建聯(lián)系點，到員工當中，跟員工面對面，拉拉家常、亮亮家底，擺擺事實、講講道理，讓大家知道為什么要干，認清了形勢，明確方向，員工有了干勁。前五個月，盤錦分公司經(jīng)營指標穩(wěn)中有升。

   三、頭雁領航，讓員工清楚該怎么干