公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育總結(jié)大會(huì)暨推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化專題黨課現(xiàn)場(chǎng)

蘇萬(wàn)寶主持會(huì)議并通報(bào)公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況

要春華講授專題黨課

　　黨課上，要春華從黨的歷史到新時(shí)代的實(shí)踐，再到應(yīng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)三個(gè)階段充分闡釋了黨的紀(jì)律建設(shè)的重要性，對(duì)推進(jìn)公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化作出安排部署；從提高能力本領(lǐng)、提升落實(shí)效率、增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神三個(gè)方面對(duì)強(qiáng)化公司黨員干部作風(fēng)建設(shè)提出了明確要求。

　　要春華結(jié)合公司實(shí)際，從全局工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作三方面對(duì)做好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化提出具體要求：一要善謀工作。要勤于實(shí)踐。公司管理人員要躬身一線，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“佛山經(jīng)驗(yàn)”，發(fā)揮“頭雁”作用，落實(shí)“三沉五掃”，在實(shí)踐中掌握方法、積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。要解放思想。打破僵化思維和低效模式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，持續(xù)關(guān)注廣電行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀案例，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，加快從單一有線電視業(yè)務(wù)向電視、寬帶、5G移動(dòng)通信、智慧廣電數(shù)智全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)視聽(tīng)業(yè)務(wù)、5G業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)三駕馬車并駕齊驅(qū)的經(jīng)營(yíng)格局。要思考總結(jié)。要培養(yǎng)勤總結(jié)的習(xí)慣、善總結(jié)的能力，定期召開(kāi)戰(zhàn)略回顧會(huì)議，評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，持續(xù)收集用戶反饋、員工建議，在總結(jié)中理清思路、及時(shí)作出調(diào)整和完善，提升工作效率。二要抓住重點(diǎn)。一是抓好安全保障。要樹(shù)牢底線思維，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，務(wù)必確保公司全年的播出安全、內(nèi)容導(dǎo)向安全、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全和消防安全。二是抓好視聽(tīng)主業(yè)。盡最大努力保住用戶，促進(jìn)離網(wǎng)用戶回流，做好重溫經(jīng)典頻道進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、賓館酒店電視操作復(fù)雜治理等工作。三是抓好5G賦能。通過(guò)高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)固網(wǎng)業(yè)務(wù)等差異化優(yōu)勢(shì)，最大程度地完成單移（固）網(wǎng)用戶向固移融合用戶轉(zhuǎn)化，發(fā)揮5G業(yè)務(wù)對(duì)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的賦能效果。四是抓好政企業(yè)務(wù)。要深耕集客業(yè)務(wù)，按需制定差異化營(yíng)銷方案，通過(guò)組織全員營(yíng)銷，開(kāi)展商務(wù)樓宇推廣等活動(dòng)，拓展多元化市場(chǎng)。五是抓好用戶服務(wù)。堅(jiān)定不移地服務(wù)好用戶，做好廣電網(wǎng)絡(luò)差異化、本地化特色服務(wù)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)用戶的使用便利性。六是抓好改革發(fā)展。要優(yōu)化全流程投資管控，堅(jiān)持業(yè)務(wù)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，同時(shí)強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)績(jī)論英雄，培養(yǎng)出一批敢拼搏、真服務(wù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的業(yè)務(wù)能手。七是抓好黨業(yè)融合。以“共產(chǎn)黨員先鋒工程”創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，最大激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。三要敢破難點(diǎn)。首先是強(qiáng)化人員管理。對(duì)干部要做到橫向上輪崗交流、跨區(qū)鍛煉，縱向上能上能下的“動(dòng)態(tài)管理”。對(duì)全員要建立一套完整的績(jī)效考核和人才培養(yǎng)機(jī)制，做到全員懂業(yè)務(wù)、能實(shí)操。其次是做實(shí)營(yíng)銷服務(wù)。要提升渠道能力，開(kāi)展進(jìn)村入戶、村長(zhǎng)代理、社區(qū)進(jìn)駐、廣電服務(wù)“超市”等渠道建設(shè)，全面擴(kuò)充廣電業(yè)務(wù)辦理渠道，豐富業(yè)務(wù)觸點(diǎn)。同時(shí)，培育一套用戶滿意與忠誠(chéng)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好網(wǎng)格服務(wù)，給用戶提供更加便捷、及時(shí)的服務(wù)體驗(yàn)。第三是打造特色產(chǎn)品。利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、企業(yè)微信等工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷，根據(jù)不同用戶群體的需求和偏好，提供更具針對(duì)性的套餐產(chǎn)品和智能個(gè)性化服務(wù)。第四是做好技術(shù)支撐。技術(shù)系統(tǒng)要同市場(chǎng)系統(tǒng)一道研究市場(chǎng)需求和解決方案，思考如何進(jìn)行技術(shù)變革；相關(guān)部門、各分（子）公司要積極探索公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，為產(chǎn)品優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)提供有力支持。

　　要春華號(hào)召公司全體黨員認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、把握機(jī)遇，在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、保戶增收、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)等方面，做到依紀(jì)而行、敢于作為，“把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力”，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展盡責(zé)任做貢獻(xiàn)，奮力譜寫中國(guó)廣電遼寧公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！