中國廣電遼寧公司6月份經(jīng)營分析會議主會場

公司市場經(jīng)營中心總經(jīng)理文劍作1-5月份經(jīng)營分析報告

公司客戶服務(wù)中心總經(jīng)理高霞作1-5月份服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核分析報告

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理要春華主持會議并部署整體經(jīng)營管理工作

　　要春華總經(jīng)理針對下半年的經(jīng)營工作提出三方面意見：一是以“咬定青山不放松”的執(zhí)著，凝聚共識、提振信心。今年以來公司的經(jīng)營形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，各項經(jīng)營指標(biāo)離時序進(jìn)度還有不小的差距。在當(dāng)前的時間節(jié)點上，要客觀分析和總結(jié)上半年的經(jīng)營工作得失，對照各自的目標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，堅定發(fā)展信心和發(fā)展方向，凝心聚力、統(tǒng)一思想，拿出過硬的舉措，在下半年的經(jīng)營工作中快速落實。一看營收能力。公司營收雖然遭遇瓶頸，但要客觀、準(zhǔn)確評估公司營收能力的潛力，全省政企業(yè)務(wù)市場、5G業(yè)務(wù)市場空間巨大，當(dāng)前我們拿到的市場份額非常小，提升空間大，公司上下要保持發(fā)展的定力，堅持發(fā)展的信心。二看業(yè)務(wù)發(fā)展。5G業(yè)務(wù)賦能行業(yè)發(fā)展以來，公司原有的業(yè)務(wù)短板被補(bǔ)齊。但目前公司固網(wǎng)和移網(wǎng)兩大業(yè)務(wù)之間的脈絡(luò)沒有打通，堵點較多，業(yè)務(wù)相互賦能的作用沒有充分發(fā)揮，下半年要重點強(qiáng)化這方面工作。三看員工隊伍。公司干部員工在5G業(yè)務(wù)推廣過程中，付出了大量心血和汗水，一線業(yè)務(wù)人員，忘我的工作熱情和智慧令人印象深刻。公司的發(fā)展需要打造一支業(yè)務(wù)扎實、執(zhí)行果斷的干部員工隊伍，這也是我們堅持發(fā)展信心的源動力。二是以“火力全開不松勁”的擔(dān)當(dāng)，集中攻堅、奮力突破。一要在5G業(yè)務(wù)攻堅上下真功夫。要想發(fā)展5G業(yè)務(wù)，一方面要有正確的方法，這來源于對5G業(yè)務(wù)的深刻理解，對用戶需求的準(zhǔn)確把握，以及對相關(guān)政策的吃透，相關(guān)部門和各分（子）公司要準(zhǔn)確把握5G業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，在產(chǎn)品套餐制定、渠道建設(shè)、以及宣傳推廣等方面不斷強(qiáng)化；另一方面是要主動作為辛勤付出，市場競爭殘酷而激烈，唯有拿出百折不撓的勇氣和堅韌不拔的毅力，破除等靠要的思維定式，主動出擊，才能在競爭中脫穎而出。二要在政企業(yè)務(wù)突破上下真功夫。政企業(yè)務(wù)是補(bǔ)充公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入下滑缺口的重要手段，是調(diào)整公司收入結(jié)構(gòu)，推動公司轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。下半年，相關(guān)職能部門、各分（子）公司要積極尋求政企業(yè)務(wù)的有效突破，一方面，要立足今年的收入指標(biāo)缺口，通過專網(wǎng)專線、系統(tǒng)集成等傳統(tǒng)的政企項目拉動營收；另一方面，要立足長遠(yuǎn)，積極推動公司政企業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、渠道體系等方面的構(gòu)建，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。三要在支撐體系保障上下真功夫。一是重點聚焦核心產(chǎn)品的優(yōu)化工作，做好包括視頻業(yè)務(wù)的平臺功能優(yōu)化與內(nèi)容供給，固網(wǎng)寬帶的質(zhì)量持續(xù)監(jiān)測與優(yōu)化，協(xié)調(diào)移動進(jìn)行持續(xù)的5G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作；二是重點聚焦核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的能力建設(shè)和優(yōu)化，包括boss系統(tǒng)的功能優(yōu)化，強(qiáng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，建設(shè)和優(yōu)化單兵作戰(zhàn)工具系統(tǒng)，同時，要不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力建設(shè)；三是重點聚焦效能提升體系協(xié)同流程建設(shè)，要建立和優(yōu)化內(nèi)部高效、協(xié)同的運營體系，充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，共同推動經(jīng)營工作深入開展。三是以“打鐵必須自身硬”的能力，提質(zhì)增效、開拓進(jìn)取。一要增強(qiáng)責(zé)任心，提高落實執(zhí)行力。在公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，牢固樹立起強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識、機(jī)遇意識、發(fā)展意識和進(jìn)取意識，各職能部門、各分（子）公司要高度重視并加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理工作，在下半年，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，要重新逐級梳理指標(biāo)缺口，想方設(shè)法、多措并舉彌補(bǔ)指標(biāo)缺口。二要增強(qiáng)進(jìn)取心，提高開拓創(chuàng)新力。公司上下要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)研究和謀劃工作的本領(lǐng)、提升推動和創(chuàng)新發(fā)展的水平，真正做到以學(xué)促干，用顯著的工作實績證明自己的能力和水平；各職能部門、各分（子）公司負(fù)責(zé)人要在其位、負(fù)其責(zé)、盡其力，強(qiáng)化爭先意識，形成抓經(jīng)營工作人人高效率、事事快節(jié)奏、件件求實效的工作格局。要以一往無前、知難而進(jìn)的頑強(qiáng)毅力，拼搏向上、奮勇爭先的精神風(fēng)貌，力爭在下半年的經(jīng)營工作中開新局、謀新篇！

陳雯靜/文  勃然/圖